近年来,吴忠市住房公积金管理中心始终坚持把便民利民惠民作为一切服务民生工作的出发点和落脚点,想群众之所想,急群众之所急,倾力打造“三用一管”机制彰显住房公积金作用
用好。一是解决住房刚性需求。结合我市实际,出台了多项差别化政策,将住房公积金贷款最高额度由30万元调整为40万元,将贷款最长年限由25年延长至30年,放宽了商业贷款对住房公积金贷款限制额度等各项惠民政策。二是满足改善性需求。及时将购买二手房贷款比例由60%提高到70%,延长购房和“商转公”贷款申请期限等惠民政策,满足改善性需求,提升住房消费能力。三是扩大制度受益群体范围。将进城落户稳定就业的农业转移人口纳入住房公积金制度覆盖范围,放低门槛,积极响应我市“人才强市发展战略”,让全市引进的专业技术人才和企业引进的高科技人才,能够享受到住房公积金惠民政策,将贷款申请条件由正常缴存12个月放宽为6个月(含)以上,满足贷款需求。
用活。结合中央、自治区以及我市政策的调整,根据房地产宏观调控政策,重点在“活”字上下功夫。一是调整政策。增加贷款品种,应势将住房公积金贷款比例由不超过购房总价的70%调整为80%,贷款倍数由缴存余额的15倍提高到20倍。二是扩大使用范围。实行按月、按年提取还贷、贷款后次月可提取余额用于偿还贷款、延长购房提取年限、开展租房、装修和物业费提取等惠民新政策,其中父母子女互相使用住房公积金成为最大亮点,切实提高了住房公积金使用率。
用足。结合当地实际,充分发挥住房公积金在改善民生、促进房地产业健康稳定发展方面的作用,重点在“足”字上做文章。一是主动应对,积极作为,盘活存量,用好增量,加快资金周转,确保资金安全高效运行,目前全市住房贡献率达到131.54%。二是全力支持房地产企业健康发展。充分利用住房公积金贷款低息优惠政策,紧跟房地产市场的发展形势,加强对各开发楼盘实地调研,签订商品住宅房按揭协议。目前,共与全市78家房地产开发企业的134个楼盘签订按揭贷款合作协议,累计发放按揭贷款7376笔15.86亿元,占贷款发放总量的45.29%。
管好。一是在业务流程的各个关节点加强风险防范,全面实行“管委会决策、管理中心运作、银行专户存储、财政监督”的原则,严格执行管委会的各项决议。按照“四统一”原则,加强内控机制建设,加大日常考核监督力度,财务数据坚持做到日清月结。每年向社会公开执行公报和发放个人对帐单,主动接受监督。加强贷后跟踪监管,推行“黑名单”制度,确保资金安全运行。二是利用信息科学技术手段加强风险防范。按照管理与运行分离的要求,硬件设备全面更新升级,建立和完善业务实时处理的涵盖缴存、提取、贷款、核算和财务等系统的综合性管理系统,将住房公积金管理由事后监督转变为事前预防和事中监控,形成资金运行全过程的内部约束监控体系,筑牢内部“防火墙”。三是开展警示教育加强风险防范。加强党性党风党纪和廉洁从政教育,定期开展各类廉政教育警示,做到警钟常鸣,防患于未然。四是不断提高服务水平。打造“让权力在阳光下运行,让事项在满意中办结”,坚持 “六公开一监督”政务管理体系。推行零填表服务,简化贷款审批程序,由5级审批简化为3级审批,下放提取服务权限,做到随到随批随取,提升了办事效率。全面推行“12329”住房公积金服务热线和短信服务功能,实现政策咨询、政策公开、业务办理、受理投诉一线通,极大方便办事群众。全面提升员工整体综合素质,让广大缴存职工对管理中心的服务真正感到舒心、温心、暖心。
截止2016年1月底,全市实缴存单位达到1377个,实缴存60804人,累计归集住房公积金53.19亿元;累计向全市37424户职工家庭发放住房公积金个人贷款38.91亿元;累计提取使用住房公积金26.97亿元;个贷率为53.75%,连续5年逾期率为零,创全区最低。